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 持续改进

精益六西格玛介绍

      公司2002年首次导入精益和六西格玛方法论,如今,精益六西格玛已经成为公司持续改进的符号和象征。在推动持续改进的过程中,公司不断吸收新的知识和理念,从最初的项目实践,培育精益六西格玛专家团队,到将精益六西格玛理念渗透到公司管理系统,并与战略管理逐渐整合,逐步形成以精益六西格玛为核心的持续改进企业文化,完成从方法到精益六西格玛思维的渗透,为推动公司持续改进注入的新的生机和活力。 通过持续推广精益六西格玛方法论,公司运营效率得到有效提高,生产过程及经营活动中的浪费得到有效控制,成本大幅降低。改善无止境,公司也将持续着力于以最高效的方式为客户提高优质产品及服务。